王健林用自己的轨迹转战不同人生阶段的战场,印证了“千差万别一时通”的真意,胸有丘壑,始能描画万千妙象。
·王健林:千差万别一时通
他以39岁之龄—人生的黄金时代走进万达。励精图治15年后,王健林迎来了万达的黄金时代。
王健林的最大梦想
万达不是最有钱的企业,也不是最有名的企业,但可担得起备受尊敬的企业称号。2000年6月,建设部、中消协?、经济日报等六家单位在人民大会堂召开千人大会,专门推介万达扭转房地产行业恶劣习气的的三项承诺??验,并且由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。时任建设部部长的俞正声也发言表扬万达。万达开风气之先,建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型,到现在也无二家。大连市也曾专门下文,号召整个大连市的建设系统向万达集团学习。
王健林亲言:“万达是一个不但追求财富数量,而且更加注重财富品质的企业;我们不但要赚钱,还讲究取之有道。
”所以在以飞奔速度发展的十几年,万达累计捐出了人民币8个亿。2006年,万达荣获第二届中华慈善奖,中国480多万家民营企业,万达是第一个获此国家大奖的民营企业。2005年,王健林本人就曾获得此项个人奖。王健林把这个奖看得的确很重。在领奖时他说:“金杯?银杯?比不上慈善的口碑,这奖那奖比不上中华慈善奖”。确实如此。早在2005年,王健林被评为“2005CCTV中国经?济年度人物”时,他就说了很多苦恼话,也是大实话。“房地产企业对中国经?济作的贡献比较多,但是得到的表扬比较少,房地产商??济地位还比较高,但社会地位比较低,不少人认为房地产商是坏人,这两年一直赚钱不少,但是心情不好。”王健林这些年除了带着万达打拼在地产一线,他同时也试图改变普通老百姓对房地产商的一些有色眼光。在亲自撰写的一份企业社会责任报告中,他提及了企业的三个社会责任:第一个是内部责任,规范运作,照常纳税;第二个外部责任,不能污染环境,要对社会有所贡献;第三个是公益捐助。
万达集团经?过近20年的发展历程,王健林如今已笃信:“我从中领悟到一个真理,那就是‘小胜靠智,大胜靠德’,要想做大生意,就必须有大智慧,所谓大智慧就是德行要好,只有德行好,企业才能越做越好。”他说自己最大的梦想就是成立中国最大的慈善基金会,财富源自社会,最终要归于社会。这才是王健林推动万达腾飞的终极动力。
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