·漫步全球的“翻译”大师

面对记者，这位儒雅的高级职业经理人评价自己说，我实际上扮演着不同商业文化的翻译者角色。

就行业前景来说，10到20年前，我们从欧洲把设备卖到中国来；

从现在到今后3-5年内，正如你看到的，我们将在中国通过并购等等方法建立自己的工业基地，如同我们在天津项目一样，来满足中国市场庞大的需求；

而在5年后，我们希望在工厂能向中国以外市场出口、比如印度、南美，我们对此深信不疑。

S：全球化让中国获得了经济发展契机，但同时也为职业经理人提出新问题，昨天中国可能只是一个销售市场，今天却要成为全球生产、研发甚至营运中心，您能为他们提些什么样的建议?中国职业经理人最缺乏的是什么?

G：我觉得他们需要注意两个方面，一个是文化上的沟通，以前他们的同事可能都是中国人，今后却要面对法国人、韩国人等等，应当学习多元文化背景下沟通；

而另一个问题是思维方式，中国人比较擅长哲理性的思维，而缺少量化考虑。

从我的经验来看，同样做一个报告，中国人习惯用文字描述，而西方更喜欢用数字来得出结论，中国职业经理人应当注意到这点，更多实现量化管理。

事实上，我们也正在选拔优秀员工进行适应全球化需要的相关培训。

S：从20年前去美国，到之后成为500强公司战略负责人之一，您如何看待今天中国市场特征?

G：中国早期比较成功的企业，当时一个重要特点是市场信息不对称，而对消费者来说，对品牌忠诚度也不高，在各行业中，企业对中长期投入也比较少，外企对研发投入明显高于国内企业，最后一个很典型特点是。中国企业盈利率是比较低，行业进入的门槛也很低，产能控制意识相对较弱，而这点，国外对于增加产能的决策十分谨慎，国内企业家们有必要更加仔细地对供需平衡进行小心判断。