·漫步全球的“翻译”大师

面对记者，这位儒雅的高级职业经理人评价自己说，我实际上扮演着不同商业文化的翻译者角色。

“你知道，在咨询公司服务6年后，我感觉到需要再次做点新的东西。” 葛晓初觉得咨询公司所扮演的“军师”角色已经不过瘾，“既然我们经常对企业说，你应该如何如何做，那么为什么我不能找到平台亲手去实践自己的战略。”

现在这个平台确实不错，阿尔斯通每年电力业务销售规模超过100亿欧元，而葛晓初将进入公司管理委员会——参与所有重大决策制定。

当然，最终促成这次合作的内在原因也许还有双方对战略判断的一致，“今后全球电力60%的增长在亚洲，中国更是重点。”

    你到底是站哪边的?

“2005年初，我加入了阿尔斯通。

随着双方签订协议并公布方案，进入报批流程后，武锅B的股价一路看涨，到2007年4月，已经从2.21涨到了8块多。

然而，尽管因为武锅B股价一路上涨，舆论却认为涉嫌国资贱卖。一方面，他需要说服武汉方面放弃过高的溢价预期，接受正常的出价。另一方面，他也需要说服自己的上级以及阿尔斯通的团队，放弃国际通行的规则，特事特办———按照中国的有关规定，高于最低90%出价。

2007年3月，阿尔斯通将报价提高到3.38亿元，溢价率提高到了8%。“较90%的底线溢价18%。”葛晓初说。随后，国资委和商务部就发出了通行证。

“这是一场艰难的谈判，近乎完美的结果。除了提高收购报价之外，方案几乎没有做任何改动，因为前期的准备、沟通工作相当到位。”葛晓初说。