·漫步全球的“翻译”大师

面对记者，这位儒雅的高级职业经理人评价自己说，我实际上扮演着不同商业文化的翻译者角色。

在顺利取得硕士学位后，开始攻读博士，而此时他萌发了离开象牙塔，出去闯荡的念头，最终葛晓初加入美国国民轧辊公司工作，直到担任技术部经理，创下该公司华人一个纪录，而他的人生轨迹再次改变。这样呆了几年后，葛晓初碰到了玻璃天花板，他的解决方法是为实现职业生涯变化的做准备，攻读美国卡内基梅隆大学的MBA，而在毕业后不久，一次招聘后，他顺利进入麦肯锡工作。

    新舞台、新角色

麦肯锡最终让葛晓初找到了把美国与中国联系起来的道路，当时，麦肯锡在中国瞄准了能源与钢铁行业，“也许我十年的工业行业背景，以及商业管理教育背景是他们所看中的。

2000年，中石油筹划纽约证交所上市，麦肯锡承担战略规划项目，作为项目参与者的葛晓初回忆说，在美国作路演时，基金经理对中石油提出疑问：拥有100万员工的超大企业，你们的组织结构变革是谁设计的?回答是，麦肯锡!于是顺利通过。

“那真是一个让人印象深刻的场景。” 葛晓初说。

一个13亿人口的国家开始在世界舞台上崭露头角，外面的商人欣喜若狂地筹划如何抢占更多市场分额，摸索着进入的途径，庞大而迟缓的中国企业则努力适应新的游戏规则。

他们太需要那些能够同时驾驭两种商业以及社会文化的人。

“有时我觉得自己好像一个翻译，把两种不同的语言实现互通。” 葛晓初对记者说，当然，我的确很喜欢这样去做。

2004年底，一个意外机会来到葛晓初面前，阿尔斯通电力系统在寻找一位全球战略业务副总裁，他必须做出选择，是否放弃已经拥有的——麦肯锡管理咨询有限公司国副董事合伙人，迎接另一个挑战!

而当时，阿尔斯通正在经历着变革前的阵痛，成本居高不下以及财务困难让这个老牌公司感受切实压力。