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分众两年来用于收购的金额超过了10亿美元,当年分众上市之初宣布的新媒体战略“生活圈媒体群”,如今也以户外、互联网、手机无线等渠道立体构架出现

·分众凶猛

随着又一家即将赴美上市的企业被收入囊中,分众传媒帝国雏形渐露。

互联网周刊 | 本刊记者 崔瑜 | 2007年12月20日 第 24 期刊载
2007年12月25日 星期二 本站发布

 

资本市场显然对江南春的态度更倾向于信任。受这一消息刺激,分众股价在当天即大涨5.19%至57.81 美元,市值接近70亿美元,显示出投资者对分众的收购战略也抱有极大期望。而近期,分众也公布了截至9月30日的2007年第三季度未经审计的财报,其第三季度总营收为1.514亿美元,同比增长149.6%;净利润为4660万美元,同比增长72.6%;数字户外广告营收为9470万美元,比上一季度增长23.3%。

值得注意的是,分众自有的来自卖场终端联播网的广告服务营收第三季度为710万美元,同比下滑2.1%,比上一季度下滑2.2%,这应该可以解释分众对玺诚的志在必得。按照分众自己的预计,2007年第四季度总营收为1.6亿美元到1.7亿美元,不计股权奖励支出和收购产生的无形资产摊销(不按照美国通用会计准则),第四季度净利润为6200万美元到6400万美元。

在2006年,易观国际(www.analysys.com.cn)的分析也曾指出为何聚众这样的楼宇广告商也甘心归并入分众,主要还在于美国市场本身对楼宇广告、数字广告这一可重复度高的业务模式本身存在怀疑,这种模式在本质上属于资源密集型的商业模式,没有任何技术壁垒,

只有在资源高度集中的前提下,才能保持这一业务模式的可持续盈利,而分众在这一市场已经渐成垄断。

这也可以套入如今的玺诚放弃上市而选择被购买的理由。此外不需要怀疑的还有江南春对广告业的透彻理解,正是看准了推动资源密集型模式前行必须依靠大型框架的支撑,才有了两年来马不停蹄的收购。而他此前放言的“分众已经没有竞争对手”,倒与马云的“拿着望远镜也找不到对手”有异曲同工之妙。

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