·校内网：陈一舟的第二章？

陈一舟认为校内网可以把社会网络做成像星巴克一样的品牌，让身在其中的人感觉到是一种时尚。

在陈一舟眼里，千橡从来就不缺策略吸引白领。陈认为，在产品性能上，校内网是个人人际关系的积累，QQ、MSN等只是个小的客户端，而校内网充分发挥了“页面互联网”这个功能，它可以永久保留照片，是个浏览器。随着人们社交圈越来越大，每个人都需要这样的一个平台。大学生从学校毕业后，与身边的人和熟人保持联系的需求是长期存在的，校内网则为这些人的联系提供了一个平台。

陈一舟认为校内网可以把社会网络做成像星巴克(www.starbucks.cn)一样的品牌，让身在其中的人感觉到是一种时尚。同时，陈也意在通过对大学生上下游领域的进入，提前竖立竞争门槛，以抗衡Facebook等国外的竞争对手进入中国市场。

事实上，说校内网在大学生领域取得绝对的优势还言之尚早，而且其在每个领域都有不可忽视的竞争对手。比如即将进入的白领市场，已有若邻、联络家严阵以待，更不要说在大学生市场，腾讯、chinaren的虎视

首先，品牌是校内网最大的软肋。“一个白领能以‘校内’为家？”某互联网评论家如是说。从学生到毕业生的转变，是一种文化沉淀的转变，不是一个公司就能扭转的。这种文化的转变和陈一舟认为的白领群体是大学群体的简单延续不同，因此以“校内”的品牌来做白领市场，风险极大。

其次，进入白领市场明显是Facebook的跟随策略。东方和西方在职业方面的人文化差异很大，东方人的职业基本上是“社会角色”的扮演，并非是生活中的自我；而西方人则是相对统一。校内网以公司为中心，封闭“网络”做白领市场，需要挑战的是中国传统的办公室文化，这种模式很难保证其真实性，也与真实网络相去甚远。

这些都将是校内网在进军新的市场时，将要面对的问题。