·校内网：陈一舟的第二章？

陈一舟认为校内网可以把社会网络做成像星巴克一样的品牌，让身在其中的人感觉到是一种时尚。

    结束了自2005年以来的快速扩张，2007年的陈一舟终于复归到专注于SNS的道路上。

2007年，互联网所有人的目光，都集中在未来明星Facebook(www.facebook.cn)身上。创建于哈佛大学寝室里的Facebook，从最初封闭式的圈子向更为开放的平台化转变，大获成功。而微软以2.4亿美元收购Facebook网站1.6%的股份，更激起互联网界的无限遐想。在中国社交网站中，与Facebook最形似的校内网，也因此被推到了聚光灯下。

就在Facebook宣布进入白领和高中市场之后，2007年11月20日，

千橡互动旗下网站校内网，也正式宣布进军白领、高中市场。“微软10月底入股Facebook之后，后者市值已膨胀到150亿美元，资本浪潮正推动着中国同类型网站前进。”千橡互动CEO陈一舟一点也不避讳其成为中国版Facebook的野心。

    回到原点

2006年9月，正在大力扩张中的陈一舟，以没法让校内网创始团队讨价还价的投资额，一锤定音买下融资失败的校内网后，与旗下5Q校园网进行整合。

这次出手，被众多投资者和互联网评论家认为是千橡集团扩张两年以来最有价值的投资行为。事实上，几乎每一个熟悉陈一舟的人都表示，陈热衷于投资，从Chinaren（www.chinaren.com.cn）的创立开始，到高价抛出搜狐的股份，以及为千橡融到4800万美元的风险投资，再到收购校内网，都显示了很好的投资感觉。

校内网被收购后，并没有受到千橡集团扩张停滞的影响。在2007年中，校内网通过一系列公益和慈善的活动，在大学生中迅速推广开来：与中央电视台(www.cctv.cn)慈善1+1栏目组联合举办的2007年大型公益、慈善暑期实践活动，得到了大学生的热情参与，并引起了社会各界人士的关注；与北京可口可乐公司(www.coca-cola.com.cn)联合进行的2008年校园奥运火炬手网络选拔，更是在北京高校中掀起了一股参选奥运火炬手的热潮，不少大学生都希望通过参加校园奥运火炬手选拔来表达自己对奥运的热情与支持。