·H3C走向开放

从最初外界印象中的“企业通信设备提供商”转变成IToIP解决方案提供商，H3C可供想象的空间显然在加大

在这样一个时间点—11月的 中下旬之交举行一场OAA（Open Application Architec-ture）联合发布会来发布2008年的商业合作计划，杭州华三通信技术有限公司（简称H3C）高管不可避免地会被问及不久前开始的那场母公司的资本层面变动。贝恩资本联合华为作价22亿美元收购了3Com，而被收购的3Com近一两年来最大的亮色就是旗下全资子公司H3C。所以，人人都相信一场股权的移交会对3Com的实际财务来源H3C带来又一次大的影响。

在过去的公众印像中，H3C的高管们对待外界尤其是媒体界的猜疑往往比较低调，这种几乎隐遁的作风在H3C成立的最初两年间表现得尤为明显。但这一次，却又有所不同。

“现在是H3C成立的第四个年头，”H3C全球营销总裁吴敬传女士说，“在过去的三年里，几乎每一年，我们都会有一次资本层面的大变动。”她所指的，是2003年11月华为(www.huawei.com.cn)与3Com合资成立H3C主攻企业通信市场，2005年10月3Com取得H3C控制权并最终于2006年11月以8.82亿美元从华为手中完全收购H3C。

“从最初成立到今天，H3C一直将经营和资本层面的变动分开，无论大股东是谁，H3C都不会改变战略方向。”吴敬传的这番意图显然在H3C内部已经达成了共识，同时面对采访的各产品线总工程师也力图从产品角度说明H3C在最近一年中的进展。

资本层面的几番波折并未妨碍H3C在企业级通信市场取得不菲业绩。熟悉H3C的渠道商以及其解决方案合作伙伴感受明显的，应该更多是为了辅助其“IToIP解决方案提供商”目标达成而并行改变的H3C的战略态度。不妨将其概括为“开放融合”，以求“价值无限”。