·拯救摩托罗拉

贝克汉姆、兔斯基和詹德，最近几周关于摩托罗拉的新闻都是围绕着这三位。

“Q在北美、拉美是非常成功的一款手机。2006年和2007年，摩托罗拉热销的产品，在北美市场是Q，在中国市场是‘明’。如果Q8在中国可以跟美国一样成功的话，那我们的销量就会非常大了。”任伟光补充道。

就在今年8月初，借着庆祝以V3为代表的RAZR系列销量突破1亿部，成为历史上最畅销的一款手机之际，摩托罗拉一举推出了多款的RAZR二代产品。V8、V9加上Q8，摩托罗拉推出的几款最新产品的确有让人耳目一新的感觉。

“在设计新一代 RAZR过程中，体验创造了设计，而设计又创造了体验。相信这款产品将重新界定移动设备的版图，就如同三年前推出的RAZR一样。”发布会上，卓文彬信誓旦旦的表示。

对于2008年的计划，已有消息称，摩托罗拉明年将在亚太，特别是中国香港和内地推出至少20~30款新机型。对此，任伟光对本刊记者透露：“2008年我们会推出全方位的产品线，其实跟过去没有太大的区别，就是从低端到高端的全系列手机。明年我们会更加注重高端的PDA产品，大家会发现我们会有一系列的高端多媒体产品在明年出来，款式会有很多，我们也会更加注重高端多媒体产品的推广。”

从手机业务上的这番布局至少可以看出，摩托罗拉能否翻身，2008年无疑是关键的一年。

    巩固优势

虽然摩托罗拉手机产品在2007年有些不尽如人意，但作为一家在通讯领域积淀长达20年之久的公司，其仍然有着其它公司无法比拟的优势。比如在无线对讲机市场，摩托罗拉多年来可谓一支独大，小型港口、机场、石油、天然气、公用事业、铁路运输等大型用户领域，摩托罗拉的无线技术解决方案和数字集群通信系统几乎形成了垄断的局面。