·治千亿基金如烹小鲜

掌管着千亿基金资产的南方基金公司总经理高良玉，日常竟然会如此朴素

    3大机制为持续业绩投保

基海沉浮无常，中国基金市场可谓是“江山代有公司出，各领风骚一两年”。用什么来保证中国基金和基金公司业绩的可持续性，赢得持有人的忠诚和爱戴，打造中国基金业的百年老店？

“南方基金公司专门建立了股东和管理层之间的风险隔离机制。”高良玉的话掷地有声。“这一机制的核心原则是，南方优先考虑的是持有人的利益，而并非大股东的利益。所谓‘隔离’，就是董事会没有权力干预管理层的具体经营运作，而只会对需要基金公司承担风险的产品和项目进行风险控制和监督，另外就是对管理层有一个经营规模和目标的管理。这是维续业绩的第一项保证。”

“其次是对投研人员的激励与约束相容机制。

南方也像其他的基金公司一样，实施某种与业绩挂钩的激励机制。只要他爬得足够高，就能摘到最高的那个桃子。但我们的激励是分层次的，不会给不同的基金经理定那种遥不可及的目标。在我们看来，一个基金经理只要每年的业绩能够保持在同类型基金的前三分之一，他就已经非常优秀了；另外我们也不会在短期内对基金经理作出判定，只有其业绩长期排在后30%时才会被淘汰。”

南方基金被誉为长寿基金经理的摇篮，基金经理变动很少，像吕一凡等人在南方一干就是六七年，王宏远虽然中途出国，但还是不惜放弃美林的盛邀，回到南方基金，秘诀何在？“秘诀在于人才的培养和投资队伍的锻炼。”高良玉认为人才是实现业绩可持续性的关键。“基金公司要有一套好的制度来约束投资管理人员，但制度是要通过人来体现的。首先是人要很优秀，制度的本质不过在于帮助人消除某些不必要的错误，使他成功的机率更大。南方基金特别关注后备人才的培养，将在2007年启动人才战略，将人才培养提高到至关重要的高度，致力于给人才提供良好的服务，帮助他们成长和成功。就像长征，你必须保留一只素质过硬的队伍，才可能爬雪山过草地，取得最后的胜利。”