·治千亿基金如烹小鲜

掌管着千亿基金资产的南方基金公司总经理高良玉，日常竟然会如此朴素

他并非那种高谈阔论、喜欢旁若无人地让你听他讲一个小时的人，你甚至必须要反复刺激他，才能挤出精妙之语。只有听完他全部的言语，你才猛然醒悟，这个人已经用无懈可击的逻辑给你上了一堂精彩的课。

    书写2006四大转变

和高良玉的风格如出一辙，在舆论一度发疯似地追逐2006年那些借助牛市东风声名鹊起的基金公司时，南方基金却不声不响、大道无形地耕耘着自己的业绩和信誉，实现了4大转变。

“4大转变，一是产品结构成功地由低风险产品为主，转为以股票型基金为主；”高良玉谈这些成绩时口气出奇的平淡，“二是南方基金公司的资产达到了1000亿，实现了规模的历史性突破；三是南方的投研决策开始全面实行‘行业组合配置’；四是成功地回避了货币基金和短债基金大量赎回所造成的冲击。”

在2005年以前的熊市中，为了更好地适应持有人的需要，南方基金侧重发行了一些低风险产品，以致在某些业内人士和投资者中形成了侧重经营低风险产品的形象。“这种误解的形成，可能和南方产品结构中低风险产品所占比例较高有关。2005年末南方管理的基金资产达到700多亿时，低风险产品就占了500多个亿。”高良玉并不讳谈这一点，“不过，即使在熊市的5年中，南方股票型基金的整体业绩排名都是不错的，南方稳健成长更是连续3年排名同类基金第一。”