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本站导读

“去哪儿”就像熟悉朋友间的问话方式,在匆忙的旅途中,遇到好友,会不经意、关切地问:“你去哪儿?“这种方式几乎适用所有的中国人。

·“去哪儿”体验旅游搜索的魅力

作为中国创办最早、规模最大、技术最成熟的旅游搜索引擎,戴福瑞认为“去哪儿”肩负着创新和教育的使命,领导旅游搜索行业在中国获得全面普及。

中国科技财富 | 本刊记者 王琳娜 | 2007年12月01日 第 12 期刊载
2007年12月12日 星期三 本站发布

 

之前的鲨威体坛在短短几年内就成功的以1500万美金出手,足以证明这个团队的实力。Mayfield的确喜欢有特点的团队,在“去哪儿”还没有为融资而付诸行动的时候,这样的团队已经获得多家国际著名VC的关注,具备了成功的先决条件。

除了看好“去哪儿”的团队,Mayfield认为,在线旅游市场在中国的发展前景非常广阔,其潜在市场份额在全球范围内数一数二。预计2010年超过1亿的中国人希望出境旅游,这部分消费者已经熟知如何运用网络工具进行旅游产品价格比对,从而理性消费。而“去哪儿”提供了一种完全不同于其他网络供应商的方式给消费者,这种方式非常适合市场需求。

“去哪儿”所带来的价值是独特的,它的作用更像是在线旅游领域的Google。

尽管美国与中国的市场环境不完全相同,但市场大体趋势是一致的,在此趋势下进行更有针对性的本土作业。美国sidestep.com以及kayak.com等网站的迅速成长有目共睹。中国目前只有“去哪儿”最有潜力占领这个地位,投资给这样的企业,还需要考虑更多吗?

有人会把“去哪儿”和类似于携程这样的在线旅游供应商混淆。戴福瑞说:“我们的业务模式是完全不同的。我们和携程都在努力开拓中国市场。他们争取用户通过携程去订机票和酒店,而我们希望更多的用户来使用我们免费的搜索服务。尽管我们在营业收入上并不是竞争的关系,但是我们确实是在争取更多的消费者方面存在这样的竞争关系。”

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