·CISCO三世

当58岁的钱伯斯奔上讲台，脱掉外套，招牌式地张开双臂开始演讲时，没有人能够怀疑这位CEO和思科这家公司的激情。20多页的全中文PPT，一个半小时的演讲，钱伯斯向观众展示着他惊人的记忆力和对思科未来的把握。

　　当58岁的钱伯斯奔上讲台，脱掉外套，招牌式地张开双臂开始演讲时，没有人能够怀疑这位CEO和思科这家公司的激情。20多页的全中文PPT，一个半小时的演讲，钱伯斯向观众展示着他惊人的记忆力和对思科未来的把握。

以2006年10月更换标识为标志，思科开始了一场低调而影响深远的内部革命，这场革命将颠覆人们对思科的认识。思科决定从电信运营商的背后走出来，成为一个融合了语音、音频、视频和移动的人本网络生活方式的倡导者，加强自己在个人消费者中的品牌影响力。

这场转变基于思科对以Web2.0为核心的互联网新一轮浪潮的理解与接纳。思科正在尝试把握住互联网未来5年的脉搏，不断好转的财务状况也让思科重新找回了自信。 “在未来的10年内，社区网络和视频会议等Web 2.0和协同技术将推动国际互联网进入第二轮繁荣期，并极大地推动企业生产力，在很大程度上改变人们的日常生活方式。如果市场转型像我们预期的方式一样进展下去，思科乃至整个行业的市场潜力将在随后几年内继续保持高速度增长。” 钱伯斯说，“未来我们的竞争对手将不是北电、阿尔卡特这样的通信公司，而是Google。”为此，思科开始在自己的并购名单中加入了Scientific Atlanta和WebEx等视频服务提供商，甚至 Five Across和Utah Street Networks这样的社区网站的运营者。

思科的未来是什么？也许这并不是问题的关键。从互联网先生到Web2.0先生，钱

伯斯和思科正在跨入一个新的互联网时代。对思科来说，转型才刚刚开始。

·思科三世（上）

·思科三世（下）