·可采购性设计策略：让供应商参与开发

“可采购性设计策略”，就是在产品开发初期，选择具有伙伴关系的供应商，并让其成为新产品早期开发团队的重要组成部分。

    让元器件和IC供应商参与早期产品开发已成为越来越多电子制造企业的迫切需求。随着电子行业竞争的加剧，电子产品的生命周期在缩短，电子制造企业的采购部门需要在产品发展的三个阶段，即导入期、成长期和成熟期，采用不同的采购策略，以提高企业的市场竞争力。本文通过采访TCL、凯新达等电子制造企业，以及长运通、和路元、天为华等元器件和IC供应商，对电子制造企业的可采购性设计策略与创新、供应商如何配合电子制造企业的可采购性设计策略进行探讨，希望为电子业界提供参考。

在产品的成长期和成熟期，制造商们均有行之有效的采购策略；而在产品导入期，不少企业仍无完善的采购应对措施。如何在产品开发初期，通过适当的采购策略增强企业竞争力是电子制造企业急需突破创新的新课题。

经过本刊调研发现，一些电子制造企业探索出有效的“可采购性设计策略”以应对产品导入期的采购要求。

“可采购性设计策略”，就是在产品开发初期，选择具有伙伴关系的供应商，并让其成为新产品早期开发团队的重要组成部分。通过这种供应商参与早期产品开发的方式，新产品开发团队能对供应商提供的元器件和IC提出性能、规格等具体要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本、提高产品质量、优化产品性能和缩短上市周期等目的，并为后续产品的生产和销售提供保障，实现产品利润最大化。

电子制造企业的可采购性设计策略涉及到分析元器件和IC的规格、性能、价格，确定元器件和IC的付款条件、交期、供货能力和技术支持服务等各个方面，既需要电子制造企业的采购部门与设计部门的协同合作，也需要元器件和IC供应商的全力支持。因此，为了应对电子制造企业的可采购性设计策略，不少供应商也调整了销售策略，在销售元器件和IC的过程中充分考虑可采购性设计要求，并积极参与电子制造企业早期的产品开发。