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本站导读

在连续第三个季度交上漂亮的财报之后,杨元庆终于扬眉吐气,对外宣布国际化整合已经初步成功,这艘战舰已经驶出了最危险的急流险滩地带,驶入到一个风浪相对平缓的港湾。

·联想平衡术

联想的几项高层人事变动引起了外界的关注。

互联网周刊 | 本刊记者 陈亮 | 2007年11月20日 第 22 期刊载
2007年11月22日 星期四 本站发布

 

    “内部培养+外部引入”两种人才机制的巧妙平衡,是联想国际化得以顺利进行的一大秘诀。

在连续第三个季度交上漂亮的财报之后,杨元庆终于扬眉吐气,对外宣布国际化整合已经初步成功,这艘战舰已经驶出了最危险的急流险滩地带,驶入到一个风浪相对平缓的港湾。随后,联想(www.lenovo.com.cn)的几项高层人事变动引起了外界的关注。

其一是刘军的复出。在远离人们的视野一年多之后,刘军又回来了。这一次,海外学习归来的他被阿梅里奥委以重任,出任联想集团高级副总裁兼消费集团总裁,可以说,这一位置的重要性丝毫不亚于刘军此前担任的全球供应链主管的职位。

这一任命也打破了原先流传的刘军已被弃用的传言。

其二是陈绍鹏得到了晋升。就在刘军复出的同时,联想宣布将俄罗斯及五个独联体国家划归大中华区管理,陈绍鹏的头衔从而变为了联想大中华和俄罗斯区总裁。这项任命既体现了联想对陈绍鹏率领的大中华区工作的肯定,也意味着陈绍鹏今后将更多地承担起国际市场的重任。

第三个便是联想美洲区总裁的更迭。前微软高管斯科特·迪瓦莱里奥加盟联想并担任美洲区总裁,今年45岁的迪瓦莱里奥此前在微软担任主管OEM业务的高级副总裁,更早时候曾经在迪斯尼和普华永道任职,管理经验丰富。原任联想代理美洲区总裁的罗里·雷德则主管联想全球运营。

这一连串的高管任命,显示了联想在国际化人才战略方面日益走向成熟。在2004年刚刚宣布并购IBM PCD时,柳传志便表示了两个担忧,即品牌国际化和人才国际化是联想未来的两大难题。联想在本土成长的十几年中,培养了一批优秀能干的人才,杨元庆、陈绍鹏、刘军、贺志强均是其中的佼佼者,但是在面对陌生复杂的国际市场,这样的人才储备远远不够,从外部引入人才势在必行。于是,阿梅里奥、麦大伟等从戴尔来的高管走马上任。

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