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这时候谁要跑得快,特别是抓住技术转型的机会,就会赢得市场。很多市场的丢失都是在技术转型的时候发生的,IT产业有很多的例子说明这个问题。

·45纳米,创新与赚快钱

日前,在英特尔主持下,来自全国十几家PC和服务器厂商的高层聚集在一起,就创新话题展开了一次圆桌讨论,而当《国际电子商情》记者将“如何平衡创新与赚快钱?”这个话题抛向在座的所有人时,本来平静的论坛一下炸开了锅,OEM们争着表示自己不会去赚快钱。

国际电子商情 | 本刊记者 潘九堂 | 2007年11月01日 第 11 期刊载
2007年11月21日 星期三 本站发布

 

    英特尔是全球创新的典范,它不仅擅长于技术创新,而且还特别擅长营销和应用创新,擅长于让用户自觉掏腰包买最新一代的处理器。如今,它在全球率先推出量产的45nm处理器,这一先进的工艺比其它半导体厂商几乎提早一年。但是,它的OEM客户,特别是中国的客户如何将这个创新的技术转变成自已创新的机会呢?在商业环境仍不成熟且竞争激烈的中国市场,拿来主义地赚快钱是很多OEM不能抗拒的诱惑,而这对企业的创新具有致命的杀伤力。

日前,在英特尔主持下,来自全国十几家PC和服务器厂商的高层聚集在一起,就创新话题展开了一次圆桌讨论,而当《国际电子商情》记者将“如何平衡创新与赚快钱?”这个话题抛向在座的所有人时,本来平静的论坛一下炸开了锅,OEM们争着表示自己不会去赚快钱。

十几家PC与服务的OEM参加了讨论
十几家PC与服务的OEM参加了讨论

首先来自联想集团大中国区的副总裁夏立表示:“我们不会赚快钱,我们比较愚钝。比如手机,人家都赚了两波快钱了,我们才开始进入。”他接着说,“我们属于干自己想干的事。在PC和笔记本方面,更不会赚快钱。”他解释,联想很难做短线的工作,比如说马上拿一款PC/笔记本电脑到市场上卖,这对联想来讲是不太可能的。联想产品的形象,技术标准都有非常明确的要求,随便拿一款产品是装不进去的。“我们越来越看重的是与英特尔联合实验室的合作,将联合创新的成果推向市场。不是只依赖于一种生意模式。”

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