回顾2001年到2003年的“圈地运动”,苏宁选择在各个城市迅速开店扩张,孙为民表示,现在回过头看,这无疑是件冒险的事情。
·苏宁的PC欲望
中国PC零售市场的提速,使苏宁对这一领域有了更多的想象。
据Gfk市场咨询公司的一份调查显示,2005年,中国PC市场零售销量所占比例44.8%,2007年为47.1%,而预计到2010年会增至50.2%。同时,对比2006年上半年与2007年上半年,笔记本零售市场销量的增长速度也从33%增速到55%。
而与2006年相比,苏宁的PC零售市场不管从销售数量还是销售额都是以300%的速度增长,“虽然苏宁的PC销售毛利率目前在5%~6%左右,在苏宁的横向比较中是最低的,传统家电的毛利率可以达到20%。但现在PC用户结构的转变,个人用户比例开始逐渐大于行业用户,我想我们
应该抓住这样的机会。”苏宁电器总裁孙为民坦言他们选择这个时机的初衷。虽然苏宁已是中国家电连锁行业的巨头,但如何与中关村海龙、鼎好的小专柜们竞争,以期在不久的将来真能坐到中国PC零售渠道冠军的宝座,还需要未来更多的策略部署和切实实施。
以往,PC产品一直都是在苏宁各大连锁店销售,无论是营业面积还是产品种类都存在限制,甚至在销售规模上与手机也难以抗衡。现在苏宁提出的PC新政,取消全国三分之二连锁店的电脑业务,只留下三分之一的连锁店专注做3C旗舰店,同时计划投入5000万元加大形象宣传。通过这些,苏宁期望争得在3C卖场PC销售的话语权。
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