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本站导读

随着2008北京奥运会的到来,再加上北京对户外广告的大力整顿,使得即将竣工的首都国际机场3号楼广告平台更加成为各路豪杰争夺的重点。

·航美,看上去很美

承载大量高端旅客的机场和航空公司正在成为各类新老广告媒体公司淘金的场所。

互联网周刊 | 本刊记者 樊兰 | 2007年10月05日 第 19 期刊载
2007年10月25日 星期四 本站发布

 

    “航空传媒覆盖的是市场细分最高端的那一群人,为这些人提供服务应该是最有前途的,收益也应该是最丰厚的。”航美创始人郭曼这样总结航美传媒的价值。

人生的拐点总是难以预测的。军人出生的郭曼此前从未想过要进入航空传媒业。

    航美前身

创建航美之前,郭曼当过军人,在民航开发公司干过,做过航空票务、货运包机等代理业务,但就是从未想过进入传媒行业。

直到1999年,郭曼在国外出差时看到巨型户外LED广告,受到极大的震撼。那时候的北京还只有几个效果比较差的电视大屏幕。郭曼因此就想在北京也竖几个全彩的LED大屏幕。

无奈的是,当时北京正在清理户外广告,户外广告审批手续非常难办。

正当郭曼心灰意冷之际,首都机场2号楼刚刚建好。郭曼灵机一动,在首都机场2号楼竖起了第4块大屏幕,并成立了一家航空流媒体公司——阳光无限。

但是当时阳光无限只是搭建了一个机上广告平台,自己并不运营。五年之后,阳光无限平台已经覆盖到了80%航空旅客必经区域。2005年底,郭曼拿到来自鼎晖的第一笔巨额创业投资,航美传媒随即成立。

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