·摩托罗拉：左手守，右手攻

目前的摩托罗拉走到了这样的一个关口：身陷困境，四面楚歌。那他会走向爆发，还是选择沉沦？

月因“阴晴圆缺”而美丽，人因“悲欢离合”而多彩。

成功的一个同义词就是征服困难。但困难的同义词却并不一定是成功，也许是新的爆发，也可能是沉沦的开始。

时下的摩托罗拉就走到了这样的一个关口：身陷困境，四面楚歌。那他会走向爆发，还是选择沉沦？

    巨人跌倒

7月19日，摩托罗拉公布了2007年第二季度财报，意料之中的是，财报“哀鸿遍野”：作为公司的顶梁柱，手机所在的移动终端事业部销售额较上年同期减少了40%，运营亏损2.64亿美元。受此牵连，公司本季度的持续性业务亏损合每股0.02美元。

实际上，摩托罗拉的困境从年初就开始显现。

4月18日公布的财报披露：第一季度销售额较上年同期下降了15%，运营亏损为2.31亿美元，而上年同期运营利润为7.01亿美元。受此冲击，公司第一季度的持续性业务亏损合每股0.09美元。

目前，公司管理层对本年度的赢利信心已由第一季度财报的“预计全年能够保持整体盈利以及正运营现金流。”转向第二季度财报的“整年度

“摩托罗拉的亏损还是在手机部门。这两年公司在手机方面的策略不太明确和系统，产品线不全。相对于诺基亚而言，摩托罗拉的中高低端的产品都不是很有名。其次，由于V3手机卖的实在太好，以至于公司太依赖于V3，除了V3以外，公司未根据市场需求推出相应新品。” BDA中国高级分析师杨宇欣对《环球财经》记者如是分析。

与IBM、惠普、联想等大公司遇到亏损时的惯性反应一样，今年初，摩托罗拉就宣布裁员3500人，5月底，公司追加裁员4000人至7500人，占全球6.6万员工总数的11%。

裁员可能会使跌倒的巨人重新站起来，但要使站起来的巨人跑动起来，简单的裁员和成本控制可能是不够的，毕竟公司外部的手机行业市场生态正悄然发生重大改变。