TCL国际化受挫,本质上是公司治理机制所致。治理机制如水,有水方可不断地育出肥鱼,无水,好鱼也会变质。
·李东生:告别“最差老板”?
李东生的改革,目前还徘徊在“鱼”上晃荡,还未切入“水”的层面。
2007年7月4日,《福布斯》中文版发布了中国上市公司最差老板榜单。TCL公司的老板李东生入榜。
毫无疑问,李东生之所以上“黑榜”,是他下的最糟糕的一步棋——并购法国汤姆逊公司(Thomson)之故。
吞下苦果
2004年1月29日,TCL与法国汤姆逊集团合资组建全球最大彩电企业--TCL-汤姆逊电子有限公司(TTE)。作为TCL历史上最重要的一次合资成果,李东生称之为“泰山项目”。而背负这座“泰山”的“蚂蚁”就是TCL集团旗下的香港上市公司TCL国际控股有限公司(TCL国际)。
之所以把TCL国际的此次合资行为喻为“蚂蚁背泰山”,是因为它与合作伙伴相比,实在太“渺小”了,但又在合资公司中取得了绝对控股地位。合资之前的2003年,TCL国际的销售收入仅为16.5亿欧元,而汤姆逊的年销售收入达102亿欧元,为全球第四大消费电子制造商。但对汤姆逊须“仰视”的TCL国际,控股67%成为大股东,而汤姆逊仅占股33%。“中西合璧”的TTE,一度成为中国民族制造企业叩开国际化大门的典范。
然而,两个18个月过去之后,TCL在欧洲市场全面陷入被动,资金、人才、技术、管理、品牌、渠道等一系列问题全部摆在李东生和TCL面前,TCL在欧洲“水土不服”,亏损节节攀升。
根据TCL多媒体年报,2004年底,欧洲业务亏损只有几百万元;2005年底亏损升到5.5亿元;截至2006年底,TTE欧洲公司的“未弥补亏损”已经突破33.45亿。
阅读小技巧:可以键盘左(<-)、右(->)方向键翻页

