·普洛斯与人的秘密

在人才的筛选上，道德操守和人品是普洛斯的入门标准。此后，才能进入素质也就是能力和动力的挑选

“在人才的筛选上，道德操守和人品是普洛斯的入门标准。此后，才能进入素质也就是能力和动力的挑选，普洛斯需要的是有强烈的取胜心、拒绝失败的人。”

普洛斯(ProLogis)是世界最大的物流配送设施企业，是美国标准普尔500家行业指数公司。普洛斯成立于1993年，1994年在纽约证交所上市，普洛斯旗下运作的资产在14年间从4亿美元增长到近300亿美元，公司也从一家地区性物业与物流配送服务性公司发展到今天在全球20个国家的100多个重要市场、拥有4700多家客户和2400多家配送设施的物流综合企业。

普洛斯公司集商业房地产的投资、开发、管理和服务于一身，在2005年—2006年度财富杂志评选的最令人钦佩的美国公司中名列榜首。是什么原因造就普洛斯的成长？《环球财经》特约记者近日在美国科罗拉多州的丹佛市专访了普洛斯全球CEO司马景瀚（Jeff·H·Schwartz）。

“零容忍”

《环球财经》：您认为物流配送设施行业的关键成功因素是什么？

司马景瀚：从普洛斯的经验来看，关键成功因素是人。好的战略需要人来付诸实施，就连战略本身都是由人制定的，所以高素质的人才是战略的制定和实施的关键。人才对普洛斯的事业来说是最重要的因素，我们是一项人才驱动的事业。

当然，这个驱动来自人才的质量，而非数量，我们在世界各地任用当地的优秀人才，并在全球实行真正的人才当地化。我们的中国公司从管理层到员工的99%是中国人，总裁以及重要管理岗位都有中国人担任；欧洲也是相似的情形；日本公司的人员组成已经100%的当地化；只有美国是个例外，因为是总部，除了美国人外，我们有意安排一些全球员工来这里工作的机会。所以这个部分是本地化比较差的地方。