·“宝宝”树下

宝宝树下埋藏的依旧是其创始人难舍的电子商务情结？

“我们还是一个非常小的站。”2007年8月，“宝宝树”网站被美国著名新经济杂志《商业2.0》（Business2.0）评为“世界十大最震撼商业模式”（10World-ShakingBusinessModels）之一。对这一结果稍感意外的人竟然是“宝宝树”CEO王怀南自己。

2007年3月8日，Google亚太区前市场总监王怀南、易趣创始人邵亦波共同创办的母婴网站—宝宝树正式上线。在随后的5个多月里，王怀南负责“宝宝树”的日常经营管理；邵亦波则是一个介于创业者和创业投资家之间的角色，大部分时间都是在美国给王怀南提供远程指导。

这两个“爸爸”的创业举动被众多媒体描绘成一个充满温情的故事，但背后却有着非常审慎的商业权衡。王怀南说，“我们做宝宝树来自于一个判断，那就是其他的母婴网站都做得很糟。”王怀南和邵亦波都发现，国内的母婴网站，从历史最悠久的摇篮网，到南京的育儿网、丫丫网，再到新浪搜狐的育儿频道，甚至王怀南自己经常使用的BabyCenter，都是以单项传播知识为主，用户之间缺乏互动。

“只给信息，不给友谊，对中国人是缺了一大半。中国家长不光需要信息，还需要社区网站进行交流。”王怀南和邵亦波两人惊喜地发现，2007年的中国居然还有一个这么大的空间没人去挖掘，于是立刻决定成立一家母婴社区网站。

凭着两个创始人深厚的背景，宝宝树在上线之前就获得了与红杉资本、KPCB齐名的全球顶级创投MatrixPartners的投资，尽管投资的金额很小。王怀南解释道，“因为当时我们挺忐忑的，以前没有这个模式，没有多少可以参考的网站。”