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一些奋力跳进商海的岸边人，有的过了把瘾就上岸了，有的则游到了海的更深处。
·到公司去(下)
好的投资银行家都是做项目的高手，但不一定是一位好的创业者和管理者。
互联网周刊 | 本刊记者 樊兰 | 2007年08月20日 第 16 期刊载
2007年10月15日
星期一
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古永锵花了6年时间在搜狐一路从CFO做到COO，再到总裁，进入运营的最高层。2005年，他离开搜狐，闭关半年之后，创办了视频网站优酷。他辞职的消息引起当时业内人士的大惊和不解。
现在，古永锵带着自己的招牌笑容，对本刊记者解释道：“我在搜狐有几个想法都实现了。从小到大，从创业型公司到上市公司，到赚钱公司和规模性的公司，还有利润的公司，这些都达到了。最后门户领域我们还没有做到第一，我希望有一个机会可以再来一次。而现在，我第一有兴趣；第二有机会；第三还有这个冲劲。”
古永锵非常乐意称自己为创业管理人，“我一直都是在创业环境里面，我最早期是创业投资人，在搜狐的时候是创业经理人。”
硅谷有种人叫连续创业者，他们会一轮一轮地创建新的公司。
在如今的中国，也出现了以前硅谷创业的氛围和价值链。第一轮成功上市公司里面，陆续有一些像古永锵这样的中高层管理者出来继续创业，投资并经营新的项目，成为中国比较早期的一代连续创业者。然而，无论是从投资、咨询到企业，或是从投资、咨询到企业再到投资，还是从投资、咨询到企业再到创业，这条轨迹延伸向何方并不重要，它会随着时间的推移变得百转千回，最重要的是，他们都勇敢地跳进了这个他们并不知道深浅的游泳池。
斯蒂芬·茨威格说过：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”虽然商业只是幸存者的游戏，但他们都为亲身参与了这场残酷的游戏而深感幸运。
（感谢本刊记者董晓常、李洋对此文的贡献）
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