·到公司去(下)

好的投资银行家都是做项目的高手，但不一定是一位好的创业者和管理者。

因为大部分资产是通过银行的系统分配的，而银行系统作为一个分配的体制来说，它的效率之低现在已经众所周知。只有把这个系统真正的改造过来，中国才能成为一个真正的经济上的强国。“我们这一类人，尤其是在金融服务领域创业、创新的这些人，干的一件事情就是在慢慢改造整个中国目前很不成功的金融体制。”

包凡憧憬着：“如果福布斯排行榜上前100名里面有一半以上都是我的客户和生意上的伙伴，我会认为我做了一件很成功的事情。”

他承认，如果没有在亚信的四年，投行出来就马上创业，也会走很大的弯路。投行的人直接出来创业成功的不是太多，因为在投行的环境里你不需要成为一位好的管理者，成为一位好的专业人士就够了。

他说：“我在亚信想获取的三样东西我基本上都得到了，一是我作为一个在国外生活了那么多年的中国人，我需要一个本土化的过程，亚信给了我一个本土化的过程，让我重新做回中国人；第二，亚信这个平台让我结识了很多朋友；第三，亚信让我真正学习到怎么样在一家创业型企业里面管理、运作。”

以前帮助一个客户在谈一个合并的案子，包凡总会想着买不买，多少钱，但是现在他跟客户分析的时候会这样说，要考虑合并完了以后公司的架构怎么样。他说，如果没有亚信的那段经历，他很难给客户提供这样的建议。

包凡也遗憾地提到“在亚信的时候，有好多想法没有得到实现”。亚信股东之间的关系处理得不太好，股东对管理层不信任，而且股东对管理层的制约很多。在亚信，包凡深刻地体会到管理层和股东之间的关系对企业的重要性。他现在在做一些企业，就非常注重跟管理层的关系。