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一些奋力跳进商海的岸边人,有的过了把瘾就上岸了,有的则游到了海的更深处。

·到公司去(下)

好的投资银行家都是做项目的高手,但不一定是一位好的创业者和管理者。

互联网周刊 | 本刊记者 樊兰 | 2007年08月20日 第 16 期刊载
2007年10月15日 星期一 本站发布

 

在第四轮3000万的融资完成之后,古永锵转任搜狐的首席运营官,用他的话说,“产品、技术、销售、市场、企划,什么都碰过了。” 古永锵成功地让搜狐的广告销售从很小的规模翻了20倍,他非常轻松地看待自己从融资到运营的转变,觉得其中有共通之处:“从某个角度来讲,你去融资的时候,是销售一家公司和一家公司的团队;你做广告销售是卖产品跟媒体,还有你达到的广告效果,可能卖的东西不一样,手段跟技巧也不一样,但原理是一样的。”
 
    在中国,像曹国伟这样从CFO做到CEO的还为数不多。杨景贤说,现在中国企业的CEO大多是该企业的创始人,他们大部分具有行业背景,且很多是研发出身。

但10年后,现在这批CEO选择不干日常运营、只做董事会主席的时候,会有大量的COO和CFO接任CEO,那时中国的CEO里将会有越来越多的投资和咨询背景的人才。

    离开或继续

商海潮起潮落。

这些奋力跳进商海的岸边人,有的过了把瘾就上岸了,有的则游到了海的更深处。

2005年7月出任空中网CFO,2006年即加入启明创投做合伙人,一年之间,甘剑平就走完了从创投到企业再到创投的一个轮回。他认为自己的性格更喜欢接触不同的人和不同的行业,不习惯“献身一个行业”,所以还是选择重回投资领域。但甘剑平认为,空中网的经历让自己第一次跳出资本的视角,体验了创业型企业的真实处境,也让他在重回创投领域后,对企业创业者的心态有了更好的把握。

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