·到公司去(下)

好的投资银行家都是做项目的高手，但不一定是一位好的创业者和管理者。

但到了亚信，包凡才发现了在投资银行家眼里非常理想的并购背后，所隐藏的诸多复杂的东西。“投资银行家完成并购交易的那一天，我们的工作刚刚开始，因为并购完了以后，很多整合工作需要做。被收购的公司和收购的公司怎样融合？薪酬体系跟以前不一样，怎样统一？企业文化怎么融合？到底怎么管这件事，是放养式的管还是全部融合进来管。所谓的一些成本节省，怎样实现？要砍谁的人？砍我的人还是砍他们那边的人？所谓大家可以用同样的渠道卖更多的产品，但被收购的公司是否愿意卖你的产品，你又是否愿意卖他们的产品？”在亚信，包凡真正体会到了以前自己为企业做的咨询模型是多么的理想化和简单化。

所以，这些曾经的专业人士，在企业里需要边学边做。

包凡作为亚信最高的管理机构——亚信管理委员会的成员，参与公司的日常运作，但他承认，“很多事情我是不知道怎么做的，都是现学现卖。”

董瑞豹认为成功转型的唯一秘诀就是“不怕吃亏，什么都要学，什么都要学得快”。“比方说你刚进去的时候是管财务的，而一个好的CFO应该可以跟投资人讲公司的战略和方向、管理考核制度、人才战略，公司会怎么样一步一步地做。你说这些跟CFO有没有关系？可以说没关系，也可以说有。如果他没有这个心态，只知道我们这个季度的收入增加了5%，而对业务上的东西不愿意去理解，必然也做不长。”

因此，融资背景可能是大多数投资或咨询人士走进企业的一个理由，但在企业满足融资需求之后，这些人就不能单单仰仗这个背景优势了，而需要向全方位的运营转型。