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一些奋力跳进商海的岸边人，有的过了把瘾就上岸了，有的则游到了海的更深处。
·到公司去(下)
好的投资银行家都是做项目的高手，但不一定是一位好的创业者和管理者。
互联网周刊 | 本刊记者 樊兰 | 2007年08月20日 第 16 期刊载
2007年10月15日
星期一
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无论是在投资机构还是咨询机构，都是一种以项目为主导的文化，你的工作就是一件事情——把这个项目做完。投行的节奏比较快，一般一个项目3到6个月或者一年就做完了。创投的项目周期会长一些，但往往也都是建立团队和游戏规则，做完了就做下一个项目。正如甘剑平所说的：“今天做互联网，明天又做别的行业。”而企业的节奏相对来说会慢一些，但管理者想的问题会比较长远和深入，而且是细水长流，不是短期内就能够看到回报的，甚至是三五年的规划。
而最让这些旁观者震撼的就是企业里无所不在的魔鬼般的细节。他们在投行和咨询公司里可能会接触同一个行业里面的很多公司，能从一个行业的高度看某个企业的发展。但是，这家企业到底是怎么运作的？他们并不清楚。
这些专业人士成天把薪酬体制、公司文化、公司战略、产品设计、业务流程、人力资源规划等词汇挂在嘴边，但真正到了一家企业，才发现这些抽象的概念其实是蕴含在日常运营点点滴滴的细节中。董瑞豹在网易担任独立董事的3年里，对网易的运营情况已有一定的了解。他的目标很明确，投资之后是要去做运营的，再加上在安永做审计师时的训练，因此他在做投资的时候会比其他投资人更加注意细节，但进入网易之后，他自称“发现自己的细致仍然是远远不够的”。
包凡说，你不在企业里面做，这些细节你永远都无法了解。他举了一个例子，“我们以前做并购很简单，觉得这两家公司并购以后，有很多成本可以省，业务上可以互相利用渠道卖更多的产品，能产生很多协同效应。然后就去谈条件、谈价格。”
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