·到公司去(上)

从企业外部的旁观者到内部的运营者，他们自身经历了怎样的改变？他们身后的企业又发生了哪些变革？《互联网周刊》走访到了六位曾经的“旁观者”，试图呈现一幅由他们自己描绘出的商业图景。

“空中网是一个比较年轻的公司，不到3年就做上市了，从100人发展到1000人，”面对这样一个急剧发展的组织，管理的系统化成为甘剑平的一项主要任务，由于“以前做投行和顾问，对从市场、销售、财务、绩效、人事管理到资本市场的各个方面都比较清楚”，甘剑平做起来也得心应手。2004年曹国伟兼任新浪联席运营长后，对广告销售部门进行全面重组，引进了系统化的销售管理体系，使新浪2005年的广告销售业绩增长率三年来首次超过主要竞争对手。