·到公司去(上)

从企业外部的旁观者到内部的运营者，他们自身经历了怎样的改变？他们身后的企业又发生了哪些变革？《互联网周刊》走访到了六位曾经的“旁观者”，试图呈现一幅由他们自己描绘出的商业图景。

在中国公司向海外资本市场发起冲刺的紧要关头，这些拥有国际化的教育和工作背景的人更是充当了“急先锋”。由于政策壁垒，新浪一度无法按计划登陆纳斯达克，曹国伟在中美之间来回奔波，负责协调律师、投资银行和美国证管会的工作，并设计出独特的上市方案，最终使新浪的上市一路坦途，之后的十多家中国概念股在美上市几乎都以此方案为范本。

包凡说：“我的工作有一块就是要替亚信做投资和并购，这是我的强项。”上市两年后的2002年初，亚信以总金额4700万美元、62％现金和38％股票的方式，全资收购广州邦讯科技有限公司。包凡不仅是这次收购的主导者，也全程操作了这此收购。亚信公司2002财年实现全年净收入6470万美元，其中并入亚信的邦讯公司的贡献占到了23％。

包凡认为更重要的是，收购邦讯确立了亚信在潜力巨大、增长迅速的国内移动BOSS领域的绝对优势，“为亚信现在的业务奠定一个很好的基础”。曹国伟进入新浪后也主导完成了与讯龙、网兴的两次并购，使新浪在无线市场后来居上，获得稳定的利润来源。

宏观的视角也是“旁观者”的一大优势。包凡这样分析从纯企业环境成长起来的人的普遍缺陷：“他们很难从一个产业上看自己，以及未来的机会和威胁。”董瑞豹也有同感：“做投资的人有一个更宏观的位置，看问题会看得更大一点，做运营的人很难达到这样的思维高度。”但同时，董瑞豹也很感谢在安永两年的审计师经历，因为“懂得运营和做生意，很重要的是要把数字搞清楚”。

然而，这些“旁观者”带给企业最有价值的不是上市、并购这些令人眼花缭乱的资本运作，而是一套扎扎实实的系统化、规范化的管理制度。财萃顾问的杨景贤认为，投行和咨询机构的人，对战略分析和财务知识都非常熟悉，并且接触到很多公司的管理方式和管理系统，他们可以把西方先进的系统和规章制度嫁接到自己服务的企业中去。