·到公司去(上)

从企业外部的旁观者到内部的运营者，他们自身经历了怎样的改变？他们身后的企业又发生了哪些变革？《互联网周刊》走访到了六位曾经的“旁观者”，试图呈现一幅由他们自己描绘出的商业图景。

都是进入企业，但职位不尽相同，这跟他们的背景和进入企业的初衷相关。做战略咨询的人，基于他们的经验和所受的训练，很多公司很愿意找他们做部门经理；而有资本背景的大部分会担任CFO，如古永锵之于搜狐，曹国伟之于新浪，卫哲之于百安居，甘剑平之于空中网。

但也有例外的，当时亚信提供给包凡选择的职位就有CFO，被包凡坚决拒绝，“我去亚信并不是去学经济学，而是想学一下创业模式，希望自己的想法和角色跟公司的战略和日常运作能够结合在一起。如果纯粹干一个跟资本市场相关的事，那时候不一定会选择去。”最终，他选择了首席战略官的职位，主要负责亚信的企业战略、业务发展、企业买卖兼并及战略投资。

    旁观者的光环

作为曾经的造雨人（rain maker）,投资界人士的加盟，首先就解救了这些企业在资金方面的燃眉之急。搜狐从1998年2月启动到8月份遇到古永锵，一共才融到200多万，还不到当时新浪融资额的1/10。古永锵加入后随即展开了两轮较大规模的融资：一次是750万元，一次是3000万元。颇为惊险的是，当时搜狐正为上市全力冲刺，而当古永锵找到最后这笔3000万元的资金时，距离IPO的最后期限只有两个星期。有人评论说，没有他，搜狐2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市的历史就会重写。

能够如此顺利地融资，当然得益于之前的投资经验。古永锵说：“我在创投里面做，会从投资者的角度去看一个企业；换一个角色，我去融资的时候，就很理解董事会和公司的员工们的心态和想法，跟他们有共同语言。”