·到公司去(上)

从企业外部的旁观者到内部的运营者，他们自身经历了怎样的改变？他们身后的企业又发生了哪些变革？《互联网周刊》走访到了六位曾经的“旁观者”，试图呈现一幅由他们自己描绘出的商业图景。

这种成就感对很多人都有强烈的吸引力。比如在万国证券、普华永道和东方证券辗转工作7年之久的卫哲就对本刊记者感慨，做投行“感觉总是在替别人做嫁衣”。2000年，卫哲停止做嫁衣，加入百安居，一直做到中国区总裁。6年后，他又转至阿里巴巴担任B2B业务总裁。

成功投资了携程等企业的甘剑平也厌倦了“总在董事会指手划脚”，看到很多创业者激动人心的成功故事，他也摩拳擦掌，期待着“从公司内部了解公司运营”，2005年他出任空中网CFO。

包凡则是抱定创业的决心去亚信的。他觉得“自己不是打工的命，还是做事的命”，但他发现“在投行里面做，对企业管理的各方面尤其在整个创业初期的企业根本不了解”。

为了未来创业，包凡意识到必须弥补这个缺陷，而亚信是个绝好的平台，他对《互联网周刊》说：“摩根好像一座80层的楼，我差不多处在20层的位置上；而亚信就是一座20层的楼，我在顶层。虽然都在20层楼上，但视野是完全不一样的。”

压力过大也是投行和咨询人士转行的一个不可忽视的因素。卫哲对记者笑称“这一行也是吃青春饭”，投行和会计师事务所对从业人员的体力等各方面素质的要求很高。曹国伟回忆道：“在普华永道做审计师时，每逢年底审计时，做一个IPO项目，可以三天三夜不睡觉，国际银行、会计师、律师组成一个团队做项目，不断地修改纪录。”尽管年纪轻轻就能拿到百万年薪，但这些分析师也面临着一道天花板，毕竟100个人只有一两个人能做到合伙人，其他人迟早会进入企业。