·到公司去(上)

从企业外部的旁观者到内部的运营者，他们自身经历了怎样的改变？他们身后的企业又发生了哪些变革？《互联网周刊》走访到了六位曾经的“旁观者”，试图呈现一幅由他们自己描绘出的商业图景。

2000年，包凡正在摩根士丹利为自己负责的亚信科技1.2亿美元的海外上市项目忙碌着，结果就在上市之前的一两个月，亚信的管理层就力邀包凡加盟——“公司需要你这样的人才，赶紧过来，现在过来期权价格还比较便宜”。在亚信纳斯达克IPO后的第二天，包凡加入亚信出任首席战略官。

风投公司则跟自己投资的企业关系更为密切，通常会介入企业的管理，因此风投人士进入企业任职就显得更为平常。1999年，董瑞豹代表投资方软库出任网易公司的独立董事，2003年网易开始涉足游戏业务并小有斩获。当时的CEO孙德棣看到游戏业务的巨大潜力，深感需要有一位专业人士来管理这块业务，当时他找到董瑞豹，而董本来就是一个游戏迷，两人一拍即合，董当年便出任网易游戏部总监。

一年之后，董把游戏业务做到了占据网易总收入的半壁江山，并升任首席运营官。

除了经常跟企业接触，有便利的渠道，越来越多的投资和咨询界人士也对运营产生好奇，希望摆脱企业旁观者的角色。

在接受《互联网周刊》采访时，董瑞豹做了这样一个比喻：“我们老在一个游泳池旁边看别人怎么游泳、教导人家怎样游泳，但自己不跳下去，是永远都不知道这个体验的。”而亲身体验带来的成就感也是在投资领域得不到的，董瑞豹说：“你投的公司成功了或者上市了，也就说明你的眼光好，你亲身参与的东西毕竟有限。可是如果在一家公司里，业绩增长了，跟你的关系是非常密切的。”