·到公司去(上)

从企业外部的旁观者到内部的运营者，他们自身经历了怎样的改变？他们身后的企业又发生了哪些变革？《互联网周刊》走访到了六位曾经的“旁观者”，试图呈现一幅由他们自己描绘出的商业图景。

然而互联网行业“先投入后产出”的“烧钱”特点决定着这些互联网企业对资金的饥渴，仅仅靠一笔22万美元的风险投资起家的搜狐更是如此。“在那个阶段他（张朝阳）非常需要既有资本运作和融资的背景、同时又对互联网懂行的人，”古永锵对《互联网周刊》回忆道，“我在富国创投做的是媒体投资，正好符合这个要求。”

于是，深受硅谷创业文化熏陶的古永锵进入到这家创业公司，进去后才发现，在这个年轻的团队中，没有任何运营经验的自己“已经算工作经验比较多的了”。

    从看客到选手

随着中国企业在海外股市上的前赴后继，国际投资和咨询人才向中国企业的流动开始蔚然成风，这在互联网行业表现得尤为明显。

对国际人才的流动一直颇为关注的杨景贤对本刊记者分析说：“打算在纳斯达克上市的中国公司需要面对境外的投资者，而这对国内公司来说是全新的，他们不知道外面的人需要什么东西，所以他们需要有国际经验的人才来做分析，做上市之前的准备。”

在漫长的上市准备过程中，投行、咨询机构与自己所服务的企业形成的密切关系，也为这些专业人士进入自己所做的项目任职提供了便利的渠道。