·iPhone开启新商业模式

不管对iPhone的关注是出于何种目的，它从一开始就注定了挑战竞争对手和它自己。这种挑战来自于3C融合背景下，iPhone模式对传统ICT消费类产品商业模式的变革，至少从以下两点可以窥之一二。

    不管对iPhone的关注是出于何种目的，它从一开始就注定了挑战竞争对手和它自己。这种挑战来自于3C融合背景下，iPhone模式对传统ICT消费类产品商业模式的变革，至少从以下两点可以窥之一二。

首先，就产品来讲，iPhone并不是一个简单的手机。iPhone是苹果公司对3C融合的理解，MAC-iPod-iPhone这种产品演进路径虽然带有一定偶然性，但是到了iPhone上市，这就成为具有强大生命力的产品线。

iPhone是计算与随身娱乐的苹果式体现，发挥了手机最佳3C融合平台特点，为苹果打开数十亿用户计的巨大利基市场，也对传统Phone+产品演进路线提出挑战。

虽然在商务领域，PDA+Phone的模式取得不小的成绩，比如RIM的Blcak Berry、PALM的Treo，但以诺基亚、摩托罗拉为首的传统手机厂商始终以Phone+模式牢牢掌握市场。

其次，就营销模式来讲，iPhone并不仅仅停留在终端的销售上，苹果还联合合作伙伴出售服务(软件)和内容，集中在消费娱乐领域。

分析iPod的成功不难发现，iPod成功的关键是iPod+iTunes，苹果延续这种成功模式，并且增加了更多的运营商业务捆绑与激活，以显示其与众不同和延续性。

这也是“iPod+iTunes”进入手机领域的变化。 在未来移动宽带(3G或高级的移动通信技术)时代，仅仅依靠电脑来分享音乐资源是远远不够的，同样，在移动宽带时代，忽视掌控基础设施的运营商们也是危险的。因此，苹果进一步明确了近几年来手机市场变革的趋势，即手机厂商不仅仅是手机厂商，也要成为服务和内容的运营商。在这方面，诺基亚已有系列动作，这也是应对3C融合或者4C融合所有终端厂商必须考虑的问题。

作者为赛迪顾问消费电子产业研究中心总经理