·Web2.0全球同此冷暖（下）
面对如过江之鲫般纷纷涌现的大大小小Web 2.0网站，人们普遍存在的质问是：让我看看你怎么赚钱？
互联网周刊 | 本刊记者 姜明媚 | 2008年09月01日 第 9 期刊载
2007年09月27日
星期四
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商业模式难题
面对如过江之鲫般纷纷涌现的大大小小Web 2.0网站，人们普遍存在的质问是：让我看看你怎么赚钱？
很多创业公司依靠网络广告作为赢利方式，Google的AdSense和其他一些第三方广告网络渠道让它们可以在花钱很少的情况下维持生存。但是要想达到1亿美元的广告收入，网站排名就必须进入全球前10。
如何建立一个可以赢利的网站？如何将人们的线上行为与线下行为相结合？如何利用社区的力量获得商业回报？在Lightspeed Venture Partners合伙人Jeremy Liew主持的“Web 2.0：让我看看钱在哪里”的分论坛上，他通过多年的观察，总结了一些经验：创办一家消费型互联网公司越来越容易，不需要用太多现金来维持收支平衡。但对于一家想创造长期价值的公司而言，靠被Google收购的计划显然行不通。要想上市，公司需要制定长期的路线图，需要达到一定的规模；在公司成长时，收入有时会落后于成本；公司有时会需要风险投资来弥补中间的缺口。
对于许多W
eb 2.0公司来说，如何建立能够赢利的商业模式，是最现实也是最迫切需要解决的难题。VC 2.0
很多人总会把眼下的这股Web 2.0与2000年那场互联网泡沫相提并论，但仔细分析，二者还是存在明显差异。
从商业的角度来看，新一轮的互联网公司仿佛是一个个轻量级的“小巨人”：只要有好的创意，可以用很少的资金启动，而且有天使投资和创业者自掏腰包等不同融资方式。在退出策略上，风投可以通过公司合并或者被雅虎、Google等大公司收购而轻易退出。这与以前的互联网公司多以上市作为最后退出策略的方式有所不同。
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