·诺基亚巩固胜局

在今年第一季度，摩托罗拉推出了18款新品，是2006年同期的3倍。但显然摩托罗拉还没有把握好节奏。在产品上，摩托罗拉似乎太过迷恋于RAZR的成功，在最近推出的数款手机都难逃RAZR的影子。

而摩托罗拉却错过了这一快速的增长机会。在今年第一季度，摩托罗拉推出了18款新品，是2006年同期的3倍。但显然摩托罗拉还没有把握好节奏。在产品上，摩托罗拉似乎太过迷恋于RAZR的成功，在最近推出的数款手机都难逃RAZR的影子。同时詹德原本计划将大力发展的3G机型也后劲不足。

相比产品线的失败，詹德在策略上过于快速的转变也许是导致今天局面的更重要的原因。

2006年底，摩托罗拉手机的市场占有率达到了历史高点，这让詹德做出决定，牺牲利润以扩大市场占有率，追赶诺基亚。而在一季度过度竞争导致利润下滑后，詹德重新将利润摆上了首位，他曾经表示：“持续的利润是首要问题。”但对利润的追逐看起来让摩托罗拉陷入了更大的困境。而分析人士也并不看好詹德的观点。

Strategy Analytis分析师Chris Ambrosio曾经在几个月前就发出警告，“从市场份额向利润倾斜，可能意味着丧失更多的市场份额。”他甚至说摩托罗拉今年的市场份额根本不会恢复，“事实上，摩托罗拉在和诺基亚的竞争中会失掉原有的优势。”

Ambrosio的话不幸言中。在非进即退的手机市场竞争中，稳扎稳打的诺基亚显然打赢了急躁的摩托罗拉。