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美国著名作家吉姆·柯林斯在其所著的管理学书籍《基业长青》中这样写道:“那些成功的企业往往有着教派般的文化,比如IBM、沃尔玛。”阿里巴巴显然也在向这样的方向努力。

·阿里巴巴宗教

在口碑网CEO李治国看来,阿里巴巴这支优秀团队的构建不可能仅仅得益于马云充满武侠风格的个人魅力,而是一种用以感染员工的价值观体系。

互联网周刊 | 本刊记者 李洋 | 2007年06月20日 第 12 期刊载
2007年09月24日 星期一 本站发布

 

    在口碑网CEO李治国看来,阿里巴巴这支优秀团队的构建不可能仅仅得益于马云充满武侠风格的个人魅力,而是一种用以感染员工的价值观体系。

阿里巴巴把价值观放在了很高的位置,甚至写到了企业“法规”中,公司在招收员工的时候,在审核业绩的时候,在评定企业未来发展的时候,作为衡量。这一价值观被具化为一个金字塔形,“诚信”、“激情”和“敬业”是员工首先要具备的素质,而“团队合作”、“拥抱变化”则是其次的考量,最后的目的就是要达到“客户第一”。公司不仅在录用员工的时候,会遵照这个标准,而且在每个季度对员工进行考核的时候,关于价值观考核的分数比例达到50%,除员工按这些标准为自己打分外,其直接上司也会为其评分,并对其没有做到的点用事实例子来说明。

每位员工在进入阿里巴巴后,会首先接受一系列由人事部门提供的企业文化方面的培训。“一般员工都要经过1~3个月才能融入进来。”阿里巴巴的一位人事经理向《互联网周刊》记者讲了自己的经历,“我之前一直在外企工作,刚来的时候非常不适应这里,不穿职业装,员工和老板关系也很随便。但是后来渐渐喜欢上了这个文化。”

美国著名作家吉姆·柯林斯在其所著的管理学书籍《基业长青》中这样写道:“那些成功的企业往往有着教派般的文化,比如IBM、沃尔玛。”他引述了IBM一位职员的家属所说过的一句话:“IBM确实善于激励员工,我在妻子安妮的身上看到了这一点。她可能被某些人的标准洗脑了,不过这是好的洗脑。他们的确在员工心里灌输了忠心不二和努力工作的精神。”阿里巴巴显然也在向这样的方向努力。

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