·汉鼎亚太徐大麟：从VC到PE

1986年，43岁的徐大麟开办了中国台湾第一家“硅谷”式创投机构--台湾汉鼎，并设立汉通基金

截至目前，汉鼎亚太在韩国、中国香港和新加坡已经分别完成了一项并购交易。接下来，“汉鼎亚太在韩国将会有更多的并购交易浮出水面。”徐大麟说，“根据协议，韩国是H&Q-NPS基金I投资的惟一目标市场”。

汉鼎亚太确认在中国内地至少已经完成了3项PE类型的投资：包括用4500万美元收购了中国玉柴工程机械有限责任公司(Yuchai Engineering Machinery)43%的股份，收购资金来自于2006年年初募集完成的亚太第五号成长基金(Asia Pacific Growth Fund V， L.P. 简称APGF V)。

总部设在广西玉林的玉柴工程机械是中国领先的液压挖掘机生产商，国内市场占有率估计在30%左右。徐大麟表示，汉鼎亚太投资玉柴工程机械在获得相关政府部门的审批过程当中一直进展相当顺利。

由汉鼎亚太负责并购业务的董事总经理郭明鉴操盘的玉柴收购案，在不到半年的时间内就获得了相关政府部门的

2007年6月26日，汉鼎亚太又把手伸向了国际酒店业著名品牌—希尔顿。“我们起码要在中国投资5000个房间，按照一个房间最低10万美元估算，总投资在5亿美元。”

    VC还是PE？

徐大麟习惯于把PE寻找目标(比如希尔顿酒店、华纳音乐、希捷等)的过程，比喻成在草原上寻找一头头肥牛。PE的典型操作手法是以杠杆借贷的方式取得上市公司的控股权并且完成私有化过程，经过重整、 重组、改造后，再以新的面貌重新上市或者出售。