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徐大麟习惯于把PE寻找目标(比如希尔顿酒店、华纳音乐、希捷等)的过程，比喻成在草原上寻找一头头肥牛。PE的典型操作手法是以杠杆借贷的方式取得上市公司的控股权并且完成私有化过程，经过重整、 重组、改造后，再以新的面貌重新上市或者出售。
·汉鼎亚太徐大麟：从VC到PE
1986年，43岁的徐大麟开办了中国台湾第一家“硅谷”式创投机构--台湾汉鼎，并设立汉通基金
互联网周刊 | 本刊记者 户才和 | 2007年08月20日 第 16 期刊载
2007年09月21日
星期五
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徐大麟做VC时候的风格就很像PE。
“我们在中国的做法的确和美国VC通常的做法不太一样。”1993年，徐大麟在创办汉鼎亚太(H&Q Asia Pacific)7年之后，开始涉足中国内地市场。“我们通常都会要求被投资公司的控股权，但美国VC一般都是典型的少数股权青睐者。”
由于当时还没有找到现在通行的离岸WOFE(外商独资企业)投资方式，因此汉鼎亚太只能像跨国公司等战略投资者那样采用JV(合资公司)的方式投资中国内地企业。
徐大麟表示，在合资公司里，“掌握控制权的惟一途径就是拥有被投资公司的控股权”。1993年，徐大麟50岁。
非典型VC
1986年，43岁的徐大麟开办了中国台湾第一家“硅谷”式创投机构--台湾汉鼎，并设立汉通基金；其后的5年间，汉鼎亚太相继在东南亚地区设立了4家创投公司。
1996年，汉鼎亚太正式在北京设立办公室。进入中国内地市场3年来一直徘徊在进退维谷之间的汉鼎亚太开始迎来了转机。同时，先期进来的国际VC也找到了通过WOFE方式投资中国内地企业这样一种新的通道。
“我们在中国内地的投资正在从创业投资(VC)向私募股权投资(Private Equity, 简称PE)”转型。十多年后，徐大麟透露，汉鼎亚太自1993年进入中国内地以来一共投资了20来个项目，投资总额超过了3.5亿美元。
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