·联想的减压阀

在联想海外市场尚未实现大规模盈利的情况下，联想大中华区的业绩只能上升，不能下降。

欧美市场与新兴市场的开拓，一直对联想的业绩存在较大的压力。投行嘉诚亚洲较早前发表的研究报告称，联想品牌在北美市场缺乏认受性，且产品竞争力不够。到目前，联想在中国以外的市场份额依然较小，只有在印度份额达到10%以上。自收购IBM个人电脑业务以来，联想在香港的股价从5港元以上重挫，一度徘徊在2.50港元~3.00港元之间。

不过，让杨元庆倍感欣慰的是中国业务的出色表现。“去年最大的亮点就是中国业务让人兴奋的出色表现。”在新财年誓师大会的主题讲话中，他着重提到，“我们延续了2004年底以来的良好增长势头，在35%的市场份额基础上，连续9个季度不断获得新的份额，上季度的市场份额更是达到了创纪录的36.7%。这样的成绩是保证全球业务稳定的基石，是公司

听到这番高度评价，台下大中华区方阵的蓝色旗帜立刻一片飘扬，这让更多人注意到了这块方阵背后醒目的标语，“蓄势待发、跨越巅峰，赢在大中华”。

对联想大中华区总经理陈绍鹏来说，他最大的感觉是“不辱使命”。在联想收购IBM PC业务、杨元庆远赴美国之后，陈绍鹏主掌的联想大中华区业务挑起了肩负集团利润主要来源的使命，这使他成为备受关注的焦点。

38岁的陈绍鹏是联想创业初期销售队伍中带有传奇色彩的“十八棵青松”之一，朴素、稳重、性情爽朗。看似朴实无华的陈被同事认为是一个天生的销售员，“有把冰激凌卖给北极熊的本领”。1995年，被派去负责开拓西南和西北区域的陈绍鹏曾在短短的一年里，使联想微机的销售数量在当地增加了150%。接下来在华南区总经理位置上，陈绍鹏创造出销售业绩比上年同比增长585%的奇迹。现在，统率整个联想全球的大后方和利润贡献池的他，很清楚身上所承担的责任与重要性。