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本站导读

资源条件不同决定了不同的发展道路。网络视频企业和VC之间的不同组合就是一块魔方，充满了变数，但绝对不会只是泡沫。

·网络视频新格局

有VC支持的企业不一定成功，但没有VC支持的一定不会成功。至少在以“烧钱”称的网络视频行业，这是个真理。

互联网周刊 | 本刊记者 户才和 张瑜 | 2007年07月05日 第 13 期刊载
2007年09月13日 星期四 本站发布

 

“就某一具体网站而言，还是存在以为谁为主的问题。”但是UUSee创始人兼CEO李竹也没有否认，很多视频网站都开始呈现出机构内容跟网友上传内容相融合的特征。融合其实也是56.com和UUSee们更加精准地找到自身定位的一种方式。

一个颇能说明问题的事实是，56.com和UUSee都获得了红杉中国、SIG及Steamboat的投资。连同德丰杰在内，红杉中国、SIG及Steamboat等在中国网络视频行业至少都投资了3家或者更多的企业。

跟德丰杰通过多只基金投资中国方式不同的是，红杉中国似乎总是喜欢跟SIG一起在中国网络视频产业链的各个环节广泛布点。Steamboat则更像是其背靠的迪士尼集团打开中国视频通道的一把尖刀。

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资源条件不同决定了不同的发展道路。网络视频企业和VC之间的不同组合就是一块魔方，充满了变数，但绝对不会只是泡沫。
 

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