·视频分享：何时启动盈利战车？

偶像的光芒正在逐渐散去。除了自己卖了个好价钱外，YouTube似乎已经不能再给同行们提供更多的榜样力量。

    走向分野

“我不否认可能开始时我们大家都受YouTube影响太深了，以至于这个行业的分水岭不够明显。但是在内容和用户上，差异化已经在逐渐显现。”刘岩表示，以身处北京的六间房为例，其时政和新闻类的视频较受欢迎，这跟地域文化不无关系。

我乐网的用户相对来说年龄偏小，视频内容的娱乐性较强。在56上最受欢迎的可能是一些小姑娘自拍的唱歌跳舞或者自言自语的视频，这种原创内容是其主打内容。

仅从网站风格上来看，土豆就跟其他同行有明显差异。“我们的首页一直非常简单，将原创内容推到首位，比较强调以个人为中心的Web2.0风格。”同时，王微认为经过两年的积累，土豆已经沉淀出了自己特有的文化。“这是由用户群体，都市白领及大学生共同创造的，也是吸附他们的黏性所在。”　

    蓄势待发

王微还清楚地记得，2005年土豆刚上线时每天播放的次数只有100万次，而现在这个数字是5000万次，是那时的50倍，接近YouTube的1/2，每天上传的视频也有近4万个。作为一个媒体平台，土豆的社会影响力已经大大增加。

谈

我乐网的alexa排名基本上稳定在百位以内，但其广告业务也迟迟没有开展。在周娟看来，我乐网现在最重要的事应该是产品和用户体验的不断升级和优化。“只要产品足够好，甚至可以像搜索引擎一样成为用户的基本需要，就到了推赢利模式的最好时机。”