·走过盖茨

微软在未来能否顺利渡过转型期，将在很大程度上取决于这三大支点的稳固性。

盖茨之于微软越来越像是一个标签了，或者只是一个影子。他的渐渐隐退，也把微软一步步带入了“创始人缺失”的时期——尽管盖茨早在7年前就把CEO的位子让给了微软的第二号人物鲍尔默，但他作为“微软精神支柱”的实际影响力毕竟无可替代，再稳健和保守的交接方案，也很难削弱这种影响力。而且，如果鲍尔默也隐退了呢？

10个月前，雷·奥齐（Ray Ozzie）接替盖茨出任微软“首席软件架构师”，盖茨当时还宣布将会在2008年正式淡出日常管理工作，退居幕后，只留任董事长一职，更多的业余时间将致力于“比尔和梅琳达·盖茨基金会”的慈善工作。

这仅仅是微软近几年来正在经历的、其公司历史上最为至关重要的两个转型中的一个。另一个转型来得更加迫切并毫无回旋余地——微软必须尽快从一家标杆式的软件公司过渡到一家售卖“软件＋服务”的服务型软件公司，并且要有足够强的吸引力和执行力。

微软正在为目前所要经历的改变，全力打造更强有力的翅膀——革新在线服务业务的思维方式、完善研发体系、并以前所未有的热情高度关注中国市场。

微软在未来能否顺利渡过转型期，将在很大程度上取决于这三大支点的稳固性。

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