·宗庆后：一个人的战争

面临被收购危险时，宗庆后是孤单奋战，但遭遇同样的问题时，达能在法国却并不孤单。

宗庆后失招 不论是在美国对宗庆后女儿提起的诉讼，还是在斯德哥尔摩提起的仲裁，以及故意向新闻界公布所谓的宗庆后在离岸公司虚假签名的传闻，达能均故意回避了娃哈哈事件商标权争议这一实质问题，却将全部矛盾集中到宗庆后个人身上。试图压迫宗庆后妥协，最终达到获取娃哈哈商标权的目的。宗庆后在处理娃哈哈的事件过程中，也缺乏整体的战略安排，一定程度上被达能牵着鼻子走。无论是宗庆后让出娃哈哈合资公司董事长职位的行为，还是急于提起的商标转让合同无效的仲裁，均正中达能的下怀，不仅使达能直接控制了娃哈哈合资公司的经营管理权，还使双方直接进入了短兵相接的争斗中。

达能借机提起商标转让合同继续履行的反申请，使商标转让合同的仲裁成为娃哈哈事件的成败关键点。

从目前局面分析，达能在处理娃哈哈事件上是有着完整的战略计划的，并且已经按照计划完成了战略布局，通过境外仲裁和诉讼以及公布离岸公司假签名传闻，对阻碍达能获取娃哈哈商标权的宗庆后形成初步合围，利用宗庆后的失误，攫取了娃哈哈合资公司的控制权并借机提起商标转让合同继续履行的反仲裁。

达能已经从对宗庆后施压、掌控娃哈哈合资公司、商标权反仲裁三个方面完成了战略布局，而宗庆后的应对措施却不得章法，对于达能采取的手段穷于应付，完全陷入达能的事先布局之中。达能也曾得益于政府保护娃哈哈事件已经再次向我们发出警告，跨国公司通过强大的资本力量蚕食国内知名品牌夺取的步伐从来就没有停止过，而且这些资本大鳄在蚕食过程中，手段也是无所不用其极。在与印度合资生产饼干的过程中，达能竟然私自将合资公司的品牌“tiger”商标在东南亚注册并销售获利，在印度引起诉讼纠纷。在中国收购并雪藏乐百氏的行为，同样体现了达能排除竞争对手的决心和能力。一旦在娃哈哈事件中胜出后，达能在中国的下一步必然是并购已完成先期布局的汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业等中国知名品牌，由于上述三家公司均为上市公司，股权结构相对分散，达能在资本市场上可以很容易地完成对上述三家公司的收购。事实上，达能也同样曾面临被收购的威胁。