·宗庆后：一个人的战争

面临被收购危险时，宗庆后是孤单奋战，但遭遇同样的问题时，达能在法国却并不孤单。

    曾在百事集团收购战中得益于国家保护而幸免的达能，能否绕开这一屏障顺利捕获娃哈哈？孔子曰：始作俑者，其无后乎！

娃哈哈事件受到媒体关注已经近四个月时间了，达能和宗庆后各有不同的动作，双方均称自己在娃哈哈事件中是正确的，并称自己在法律上占优，各方专家和新闻媒体也纷纷加入其中，从不同角度阐述了各自的观点，一时间众说纷纭。达能在中国的战略布局目前，达能已成为全球第三位的食品行业巨头。

截止2006年底，达能市值已达400多亿美元，销售收入达到164.553亿美元。其中，亚洲地区的销售额已占达能饮品销售额的51%。达能在中国的战略布局是达能在全球市场战略布局的有机组成部分，随着达能将主营业务集中在乳品和非碳酸饮品的战略决策的实施，达能在中国市场上也进行有计划的战略调整，先后从啤酒、调味品、饼干等领域退出，将主要精力集中于非碳酸饮品和乳品领域的发展和整合。由于控股了娃哈哈、乐百氏、益力、正广和等四大品牌公司，参股了汇源果汁公司，导致达能在中国饮料市场上优势十分明显，

特别是瓶装水行业，达能在中国市场的占有率已达23%，仅控股的娃哈哈和乐百氏两个品牌的瓶装水的年销售量就已达到36亿升，远高于达能本土品牌依云（Evian）瓶装水在全球15亿瓶的年销售量。在成为光明乳业、蒙牛酸奶、汇源果汁的第二大股东，抢占了外资在中国乳品和果汁领域的先机地位后，达能开始腾出精力整合其在中国市场上的瓶装水产业。