·视频网站的达尔文定律

伴随着YouTube在美国的火爆，2006年中国的创业者几乎在一夜之间就制作了几百个中国版YouTube出来。

一个最自然的结果就是大部分的视频网站烧完风险投资的钱，没有获得新的投资而死去，而少数几个形成门槛的视频网站则会成为市场的幸存者。

那么视频网站的门槛在哪里呢？在美国视频网站的门槛是被大的互联网公司收购。比如Google收购YouTube，使得YouTube可以借助Google雄厚的资金和广告资源形成对其他竞争者的高门槛。

然而在国内目前还不太可能出现这样的机会。究其原因是中国还没有一个互联网公司可以承受视频带来的成本压力，即使像腾讯这样的互联网巨头在确定其视频发展战略时也显得小心谨慎。

对于国内视频网站而言，资金将是一个基本的门槛。足够多的风险投资将可以帮助视频网站比竞争对手支撑更长时间，最终活下来的就是胜出者。

但对于国内的视频网站，真正的生死线绝对不是资金，而是大公司的战略倾向。而在国内有能力左右视频网站生死的大公司大概只有腾讯、新浪和百度三家。新浪通过与互联星空的合作将服务器成本分摊出去，也决定了新浪将会自主发展视频业务，其与独立的视频网站发生战略合作和收购的几率并不高。而腾讯则因成本一直处于观望状态。