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企业希望有“适合的人”源源不断地“上车”,尤其是在业务快速发展的用人之际,有大批的人才迅速到位,同时还期待人力资源部门更多地参与到战略性事务中来。

·RPO:更快的招聘直通车

如何能为“适合的职位”找到“适合的人”?这是一个令很多首席执行官辗转反侧的问题。

上海经理人志 | 本刊记者 | 2007年08月16日 第 8 期刊载
2007年08月28日 星期二 本站发布

 

    如何能为“适合的职位”找到“适合的人”?这是一个令很多首席执行官辗转反侧的问题。企业的竞争如今已经越来越凸显为人才的竞争,首席执行官对人力资源部门的期望也越来越高。企业希望有“适合的人”源源不断地“上车”,尤其是在业务快速发展的用人之际,有大批的人才迅速到位,同时还期待人力资源部门更多地参与到战略性事务中来。
    正在这种背景下RPO(招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing)服务应运而生,并且在欧美得到了迅速发展。而在中国,RPO服务正日益显示出广阔的发展前景。

    何为RPO?

简单来说,RPO(招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing)是指企业将招聘需求外包给第三方专业公司来完成,RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程,包括雇主品牌管理、内外部招聘渠道的管理、直接寻访中高级管理人才等。

RPO服务显然属于人力资源外包(HRO)的一种方式,后者对于企业来说已经不是什么新鲜事。企业把行政性、基础性的事物外包交给第三方专业公司来处理,将部分招聘职能外包与薪资发放外包、福利外包等一样已经是人力资源外包中比较常见的一种方式。比如,猎头服务其实就是一种招聘外包,企业将一些中高层职位交给猎头公司来寻找,可以在短时间内通过更广的渠道找到适合的人才。

而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于,它提供的是快速直通车式的服务。在这种服务中,企业外包的是内部招聘的整个流程,所谓整个流程是指从得到一个具体的职位的描述,到分析职位需求、与直线经理沟通,筛选简历,人才测评,面试到有合适的候选人上班的所有环节,其中包括员工、技术、方法和报告。也就是说,RPO服务提供的是“起点到终点”的一站式服务。

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