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本站导读

在这场“和”战中,宗庆后的回应语除了“义愤之词”就是“孩子气”,缺少应有的深刻反思,并不能为中国商业文明的形成留下些许“贡献”,这与宗庆后大企业家身份不符。

·宗庆后“反围剿战”

宗庆后面临的困境,不正是时下整个中国经济现状的缩影吗?

环球财经 | 本刊记者 叶书利 | 2007年07月01日 第 7 期刊载
2007年08月23日 星期四 本站发布

 

    宗庆后面临的困境,不正是时下整个中国经济现状的缩影吗?

6月4日,达能在美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对恒枫贸易有限公司和杭州宏胜饮料有限公司提起诉讼。据悉,恒枫贸易有限公司的法人代表就是宗庆后之女宗馥莉,另一名股东就是宗庆后之妻施幼珍。而杭州宏胜饮料有限公司则是恒枫贸易有限公司的子公司。此前,达能已在瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院对宗庆后及娃哈哈系列公司提出了8项仲裁请求。至此,达能对宗庆后家族展开了全球围剿。 细想一下达能的所做所为,实在颇有深意。

   一方面,全球围剿堵住了娃哈哈的国际化扩张之路;另外,在中国之外的国家提起相关调解或起诉活动,可以化解在中国进行这些活动为达能带来的“无形的民族主义风险”;最后,在美国起诉宗庆后之妻女,能够有力地削弱宗庆后一直主打的民族牌的威力,有点釜底抽薪的味道。 然而,达能与娃哈哈间烽烟四起的战争背后,真的是为了“战”吗?

笔者以为,明为战,实为和。 分析目前作战双方的形势,答案便不言自明。 对达能而言,以目前的僵局,公司的原意即收购非合资公司51%的股权似乎很难再达到。即使在美国的起诉与在瑞典的仲裁能获胜,只能逼迫宗庆后在非合资公司中重新自创一个品牌。如果这样,达能与娃哈哈的合资公司就会移交至达能自身来管理(目前宗庆后已辞去合资公司董事长一职),但达能是否可以整合好倾向于宗庆后的合资公司员工及供应商、经销商等供应链队伍?达能是否可以引领合资公司更上一层楼? 乐百氏就是一面历史的镜子。

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