·米格罗创造“文化利润”

在瑞士，人们总要和遍布全国的连锁超市“米格罗”（Migros）打交道。这不仅是因为米格罗的商品价廉物美，还因为米格罗能为公众提供各种社会服务项目

在瑞士，人们总要和遍布全国的连锁超市“米格罗”（Migros）打交道。这不仅是因为米格罗的商品价廉物美，还因为米格罗能为公众提供各种社会服务项目：汽车驾驶学校、各种语言班和烹调课程，等等。

据了解，几十年以来，“米格罗”每年都将利润按照一定的比例资助给文化、教育、社会等领域。这种公益性活动带来的“文化品味”为其带来了非常可观的增值客户。

1925年，格特利布?杜特维利耶先生成立了米格罗公司。当时，米格罗就是一个没有中间商的商品销售公司，因此价格可以比其他竞争者便宜40%。

1941年，米格罗的创始人杜特维利耶夫妇将公司改为合作社。从那时起，杜特维利耶先生就开始考虑从营业利润中抽取固定的百分比，投入到文化和社会公益事业中。

1943年，米格罗设立了电影资金，以推动瑞士电影的发展。次年，米格罗开办了第一家米格罗学校，并于1948年开设了俱乐部学校。 在瑞士700多万人口中，有100多万是外国人。这些人要尽快融入当地社会，学习当地语言就成为了当务之急。而当时，瑞士并没有官方设立的语言学校。米格罗学校抓住这一时机，填补了瑞士业余语言学校的空白。米格罗学校就此成行。 在瑞士，其语族大抵有德语、法语、意大利语和列托-罗马语四个语言分区。

于是，米格罗学校就按照其分店所在区域，开设了德语、法语、意大利语等瑞士国语课程，后来又增加了汉语等外语课程。