在本地化这道天堑面前,贝索斯对卓越似乎并没有太多的变招可出。实际上亚马逊对卓越的放权并不足够,其对中国市场的直接干预比其他在中国遭受失败的跨国公司有过之而无不及。
·贝索斯的卓越难题
被亚马逊收购后短短三年之内,卓越网便不可遏制的走向没落。
“你好!”6月5日在北京华彬国际大厦阳光灿烂的水晶大厅,亚马逊创始人杰夫·贝索斯用标准的中文和台下的近百位媒体记者打招呼,那一刻你分明可以感受到他对中国的激情。
但贝索斯接下来的宣讲无疑让台下的听众大失所望。这位极富传奇色彩的电子商务之父并没有带来“大事情”,仅仅告诉他的听众——自己3年前收购的的卓越网正式更名为“卓越亚马逊”,以及网站的新形象和几项新功能。
很难相信收购卓越3年之后贝索斯才肯来北京看看自己在中国的公司,卓越看起来在贝索斯心目中的地位还不如一个小女孩。
据悉贝索斯在2005年底就已经来过一次中国,但他当时的主要目的是去长沙收养了一个女孩。所以当贝索斯如此高调出现在北京,但并不是为了什么大事件而来的时候,你很容易将贝索斯的举动理解为力挺卓越网。“我们在中国的业务是全球范围内业务增长最快的一块,是以3位数在增长。对于中国市场,我们有长期的发展计划,我们会在资金方面不断投入,促使它更快发展。”面对众多媒体的疑问,贝索斯反而对卓越大加赞赏。
这一幕像极了当年eBay掌门人惠特曼的举动。惠特曼在2005年5月访问中国的时候曾对媒体信誓旦旦地表示,“eBay对在中国市场发展非常有信心。2005年第一季度,eBay易趣的注册用户增加了180万,总数达到1160万,总交易额继续保持高速增长,表明eBay的在华投资正得到出色的回报。”
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